Evaluarea top-down se aplică unidirecţional de la nivelurile superioare de management catre personalul de executie. Evaluarea bottom-up opereaza în sens invers si vizeaza evaluarea managerilor de catre propriii subordonati. Feedback-ul 360 ° se aplică omnidirecţional de la manageri la subordonaţi şi invers, precum şi între colegi din acelasi nivel ierarhic. Indiferent de forma pe care o imbraca, evaluarea performantelor angajatilor justifica alocarea diferentiata a salariilor, (re)organziarea activitatii si a structurii de personal a companiei ori alocarea de resurse pentru formare profesionala.
Salarizarea este in cele mai multe cazuri un serviciu conex leasingului de personal, insa poate fi instrumentata si ca serviciu de sine statator adresat companiilor care urmaresc eficientizarea activitatii lor administrative. Aportul nostru include nu doar calculul si plata salariilor si a impozitelor aferente, ci si achizitia elementelor care compun pachetul de compensatii si beneficii. In plus, oferim asistenta pentru elaborarea de scheme remunerative personalizate si avantajoase fiscal.
Serviciul este adresat companiilor straine care intentioneaza sa intre pe piaţa romaneasca şi au nevoie de asistenta in armonizarea operaţiunilor lor cu legislatia muncii si cu practicile competitorilor locali in ceea ce priveste relatiile de munca, resursele de personal calificat din piata sau nivelul salarial practicat in anumite domenii de activitate.
